2、物流行业协会制定行业规章制度和标准,为物流企业提供服务
美国物流协会在美国物流业发展中起着举足轻重的作用。美国物流协会是国际性的组织,由个人和公司会员组成,目前拥有3000多个会员。协会由董事会和顾问委员会共同进行管理,顾问委员会负责提出建议和顾问人选,顾问委员会成员由大学校长、教授、工业企业物流负责人、军方物流负责人以及欧洲等国际物流专业人士组成。物流协会下设国际领域、商业领域、交通供货领域、环保领域、电子商务物流等专业组织以及地方分会。美国物流协会的职责,包括对物流业进行研究,促进行业规章制度和标准的制定;为会员提供相互交流的机会,如每年至少组织两次物流研讨会,对行业发展中的一些重大问题和经验进行研讨交流;发行杂志和报纸,对新理论和业务进行探讨;与有关高等院校合作,进行物流教育培训,颁发物流培训证书,对物流人员进行从业资格认证;对物流分会进行业务上的指导和管理。美国物流协会有效地促进了现代物流业的行业管理与交流,使美国物流理论研究和实际运用以及物流业的发展一直都走在世界前列。
3、充分发挥市场配置资源的作用,推进企业物流合理化
美国企业物流近年来面临新的市场环境。随着企业经营全球化和物流与供应链覆盖范围的扩大、管理复杂性的提高,普遍需要全球性物流服务;由于市场的多变性以及客户需求的个性化和多样化趋势,物流服务要有很好的灵活性,适应企业内部和外部各种因素的变化;同时,由于企业之间的竞争已由产品竞争转向服务竞争,物流作为企业的“第三利润源泉”,需要通过各种途径来降低物流成本,改进客户服务,提高企业的竞争能力。为了适应新的市场环境,企业一方面打破部门界限,实现内部一体化物流管理,设立物流总监进入企业高层;另一方面,冲破与供应商和客户的企业壁垒,结成一体化供应链伙伴,使企业之间的竞争变成供应链之间的竞争。美国企业物流合理化的一个重要途径,是将物流服务外包给第三方物流公司。美国第三方物流公司从物流方案开始,到货物最终送达用户手中,实施全程无间隙服务。有资料显示,美国第三方物流在整个物流规模总量中的比例为57%,在物流业中占据主导地位。在过去两年里,第三方物流企业的客户物流成本平均下降11.8%,物流资产下降24.6%,订货周期从7.1天下降到3.9天,库存总量下降8.2%。这说明美国第三方物流的作用已从单纯的降低客户物流成本转变为多方面提升客户价值,第三方物流已从提供运输、仓储等功能性服务向提供咨询、信息和管理服务延伸。
美国企业物流管理的发展及启示3
美勤精英顾问
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