从总体来说，美国的房地产行业是长期投资型的，整个行业非常专业，旨在追求股东权益的最大化；另外，美国是一个大陆性的全国市场，与中国房地产市场的资源秉赋类似。美国房地产行业的运作具有以下四个明显优势：
优势一：美国房地产公司跨地域操作能力强
美国是幅员辽阔的大陆国家，各地区的自然条件不尽相同，文化背景和生活习惯差异明显，美国的大型房地产公司都在东西部沿海拓展业务，注重跨地域发展。中国是世界上面积第三大的国家，人口数量世界第一，东西南北各方差异都很大，包括万科在内的大型房地产公司都确定了异地扩张策略，学习香港的地产商显然已经不合时宜，跨地域复制能力的高低直接决定了企业能否做大做强，万科虽然很早就进入很多城市扩张了，但是其异地复制能力与美国同行相比仍然有很大的差距。
优势二：注重长期持续的股东回报
美国排名前几名的房地产公司都是上市公司，有着很大的业绩压力，要时刻追求盈利，回报投资者，他们在净资产利润率、股东回报率等方面都做得不错。万科作为国内房地产上市公司的龙头，市值超过1000亿，股权非常分散，投资者众多，需要对股东的利益负责，因此在这一方面十分需要学习美国的经验。
优势三：美国房地产业专业化程度高
房地产开发的各个环节都是分开的，形成了一个完整的业务链。万科充其量也就是相当于美国的Home
Builder，属于建筑服务行业，而不属于严格意义上的房地产行业(专指房地产投资行业)。中国房地产行业市场细分的程度和分工还不够深入，随着竞争的加剧和市场环境的变化，将会有部分企业或者企业的部分资源转向房地产投资业务。万科的专业化道路已经走了一些年头了，但是由于受国家背景和市场环境的影响，专业化程度依然有很大的提升空间。
优势四：美国房地产业融资能力强
在美国，房地产资金一般是银行资金占到15%，有70%来自于社会资金,融资渠道很多，对银行的依赖度不高。而在中国，一般有80%的资金与银行有关系，这里面既有投资商、开发商，又有建筑商，还有购房者的贷款，银行实际上是最大的开发商。这种严重依赖于银行的资金模式是很脆弱的，一旦市场发生异动、行情下跌，金融体系就很危险，后果很严重的。万科即使是作为资金雄厚、财务状况良好的开发商在这个时候也实难独善其身，要提高抵抗风险的能力就要在融资上借鉴一下美国同行的经验。
大陆绝大多数房地产公司都是按照香港模式来运作的。对香港模式和美国模式孰好孰坏的争议方兴未艾，但是企业不能停留在争论阶段上，万科必须率先开拓出一条适合自己的道路来。